通信工程项目管理流程图

本篇文章给大家分享通信工程现场管理ppt课件，以及通信工程项目管理流程图对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、通信工程施工监理暂行规定(试行)
• 2、通信工程项目的组织机构模型如何定义。
• 3、通信线路工程施工及现场管理?
• 4、《中国通信行业系统工程施工与验收标准》
• 5、请问通信工程监理的一些问题
• 6、建设工程的现场安全管理?

通信工程施工监理暂行规定(试行)

1、第一章　总则第一条　根据国家和邮电部有关建设监理规定的精神，为了更好地做好建设监理工作，结合通信工程施工的实际情况，特制定本暂行规定。第二条　施工监理的主要依据：（一）国家和邮电部关于通信行业建设的政策、法律、法规和有关规定。

2、第一章　总则第一条　为了改革通信建设管理体制，提高通信工程建设的投资效益和社会效益，根据国务院授予邮电部对通信行业进行管理的精神，结合建设部有关规定，建立通信工程建设监理制度，特制定本办法。第二条　本办法中所称建设监理包括***监理和社会监理。

3、第一章　总则第一条　根据《国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》和建设部《建设工程质量监督管理规定》，为加强对通信行业工程建设的质量监督，提高工程质量，确保通信全程全网质量指标要求，特制定本办法。第二条　通信工程建设质量监督实行行业管理。

通信工程项目的组织机构模型如何定义。

从项目管理层、技术设计层、施工管理层、售后服务层来定义。项目管理层：负责整个项目的策划、组织、协调和监督，制定项目***和目标，统筹资源和风险管理，保证项目顺利进行。

根据实际情况进行定义。通信工程项目的组织机构结构应该根据实际情况进行定义和设计。以下是可能的组织机构分工定义：项目经理：负责项目的全面管理，协调各个部门工作，负责与客户的沟通和协商，确保项目按时按质量完成。技术部门：负责项目技术设计和实施，可划分为多个小组，每个小组负责不同的技术领域。

OSI / RM，即开放系统互联参考模型，是用于开发网络通信协议族的工业参考标准。它由7层组成，从下至上分别是物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。数据在传输时，从下至上传输，接收时则从上至下传输。每一层都完成特定的任务，接收、操作、传递数据给相邻层。

所以OSI 参考模型就是将这样复杂的协议整理并进行分层，分为易于理解的 7 层，并定义每一层的 服务 内容，协议的具体内容是 规则 。上下层之间通过 接口 进行交互，同一层之间通过 协议 进行交互。相信很多网络工程师在今后工作中遇到问题，讨论协议问题还会用到这个模型展开讨论。

OSI 模型将通信处理过程定义为七层，并将网络计算机间的移动信息任务划分为七个更小的、更易管理的任务组。各个任务或任务组被分配到 ISO 参考模型各层。各层相对独立（self-contained），从而使得分配到各层的任务能够独立实现。这样当其中一层提供的某解决方案更新时，它不会影响其它层。

OSI是Open System Interconnection的缩写，意为开放式系统互联。国际标准化组织（ISO）制定了OSI模型，该模型定义了不同计算机互联的标准，是设计和描述计算机网络通信的基本框架。OSI模型把网络通信的工作分为7层，分别是物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层。

通信线路工程施工及现场管理?

1、我国在通信线路工程施工技术及现场管理当中需要投入大量的人员，所以说在施工的现场人员的情况是非常复杂的。其中包括了：工程人员、监理人员、管理人员、设计单位人员，而且在施工现场人员的流动性很大。

2、通信工程施工流程主要包括项目***与设计、施工准备、现场施工、验收与交付等四个阶段。首先，项目***与设计是通信工程施工的起始阶段。在这一阶段，项目团队需要充分了解客户需求，明确工程目标，并制定详细的项目***。

3、对现场物资的管理。由于通信工程点多线长，施工现场物资管理人员应根据施工工序的前后次序放置施工材料，并进行恰当标识， 现场物资应整齐码放，注意防火、防盗、防潮。物资管理人员还应做好现场物资的进货、领用的账目记录工作。

4、第十条、线路施工经过村镇、电力线（不明线路按电力线对待），施工时应清理现场劝离闲杂人员并***取有效的保障措施，必要时应协调地方停电后施工。特别是在高压线附近施工时，施工现场必须有专人负责，并***取妥善的防护措施，严防作业人员或钢绞线、光缆触碰高压线造成事故。

《中国通信行业系统工程施工与验收标准》

1、第一条 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，决定在全行业开展创建国家优质工程评选活动，奖名定为中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）（以下称鲁班奖）。

2、本规范是根据建设部建标[2004]67 号文件《关于印发“二00 四年工程建设国家标准制定、修订***”的通知》的要求，对原《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》CB/T 50312—2000 工程建设国家标准进行了修订，由信息产业部作为主编部门，中国移动通信集团设计院有限公司会同其他参编单位组成规范编写组共同编写完成的。

3、提出签发《维修许可证》的建议；按授权，参与对承修中国注册航空器及其部件的国外和地区维修单位的维修...受理辖区内民用机场上报的不停航施工方案，审核意见报管理局；监督民用机场不停航施工安全措施落实情况...1参与或按授权组织辖区内限额以下民航专业工程行业验收。 1承办上级机关、领导交办的其他事项。

请问通信工程监理的一些问题

通信工程监理单位在平时的工作中应当保持良好的记录和信誉。良好的业绩和信誉对资质延期申请非常有利，可以增加申请的成功几率。相反，如果监理单位在过去的工作中存在质量问题、违规记录等不良情况，可能会给资质延期造成困难甚至影响申请的结果。

通信工程监理是一项专业服务，其主要职责是根据国家法律、法规以及相关标准规范（如信产部2001年的《通信工程质量监督管理规定》），对通信建设项目的各个阶段进行监督和管理，确保工程的质量、进度和成本控制，以及安全、合同和信息管理的顺利进行。这项活动通常涉及协调工程各方的关系，如建设单位、施工单位等。

通信工程监理不是常年在外地出差的，看你们监理公司是做哪里的业务了，还要看你在监理公司做什么工作，只有现场监理员才经常出差的。

监理的内容包括“三控三管一协调”，即工程建设质量、进度、造价控制，工程建设安全、合同、信息管理，协调工程建设、施工等单位工作关系。监理企业可以和建设单位约定对通信工程建设全过程（包括设计阶段、施工阶段和保修期阶段）实施监理，也可以约定对其中某个阶段实施监理。

在通信工程监理资质转让的过程中，可能会面临一些问题和障碍。以下是一些常见问题： 文件不全申请方可能由于没有准备齐全的申请材料而被要求补充资料，从而延误资质转让的时间。 政策变化监管部门的政策可能会随时变化，申请方需要及时了解最新的政策规定，以避免因为政策的调整而产生不必要的麻烦。

按时完工，他们项目管理员也基本不管的，只要看得过去。还有就是工程中存在的问题要及时报上去，要让甲方（移动，联通）知道这回事，不然最后还得找监理。最后还有就是设计变更，如果有设计变更也要及时跟设计院沟通说明情况。

建设工程的现场安全管理?

现场安全管理安全事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必须加大安全管理力度，强化安全管理措施，有效控制危险源，才能杜绝各类安全是事故的发生。（一）现场安全管理存在的问题对现场危险源的识别和控制措施不到位。

现场安全管理人员安全素质参差不齐，个别人对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见，或是只抓现象不抓落实。另外，专职安全员权限有限，办法不多，管理力度欠缺。劳务队伍素质低。

施工企业要想对施工技术、施工工艺、施工进度以及周期进行高效、合理的控制，就必须加强施工现场的管理工作。因而，现阶段探讨建筑施工现场管理工作的有效性有着极其重要的意义。

施工作业时必须穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不私自用火，严禁酒后操作。从事高空作业人员要定期体验。患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及一些不适于高空作业的不得从事高空作业。在高空、钢筋、结构等高空上作业时，一定要穿防滑鞋。

针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。

需要从以下几方面入手进行管理：加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识；加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程）；公司及项目部（项目经理）的大力支持， 建立奖惩制度和细则；实施步骤为：首先人员。

关于通信工程现场管理ppt课件，以及通信工程项目管理流程图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。