公共项目管理的三要素

今天给大家分享公共工程项目范围管理案例，其中也会对公共项目管理的三要素的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、大型建设工程的范围管理?
• 2、必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定
• 3、典型PPP项目案例:争议焦点、裁判规则及评论

大型建设工程的范围管理?

1、该阶段也是编制大型建设工程的项目范围说明书和项目范围管理***的过程。项目范围说明书定义了项目的主要可交付成果，帮助大型建设工程的利益相关者就项目的范围达成一致，并且可以作为将来项目决策的基础。项目范围管理***说明了项目范围的管理方式以及项目范围变化的管理方式。

2、《大型工程技术风险控制要点》中涉及大型工程建设的风险管理范围，包括超高层建筑、大型公共建筑和轨道交通工程。

3、大型基础设施建设：如大型桥梁、隧道、高速公路、大型水电站等基础设施建设工程，因其规模庞大、技术复杂，往往涉及深基础、大型构件安装等高风险作业。高空作业工程：如高层建筑的外墙施工、高空安装等，由于作业高度大，一旦发生事故后果严重。

必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定

第一条 为明确必须招标的大型基础设施和公用事业项目范围，根据《中华人民共和国招标投标法》和《必须招标的工程项目规定》，制定本规定。

法律分析：为明确必须招标的大型基础设施和公用事业项目范围，根据《中华人民共和国招标投标法》和《必须招标的工程项目规定》，制定的该法律。

必须招标的项目范围有哪些必须招标的项目范围如下：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国***贷款、援助资金的项目。

依法必须进行招标的项目范围涉及大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，以及全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，使用国际组织或者外国***贷款、援助资金的项目。招标范围由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制定，报国务院批准后执行。

关于依法必须招标项目的认定条件和范围，主要依据《招标投标法》、《招标投标法实施条例》以及相关规定的部门规章。其核心原则包括： 项目必须为工程建设项目，涉及的范围包括勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的设备和材料***购。

典型PPP项目案例:争议焦点、裁判规则及评论

***以对PPP项目公司进行补偿的方式，将基础设施或公用事业项目（地铁、隧道、环境治理等）周边一定数量的资源（如土地、旅游、矿产）的开发权出让给PPP项目公司，以捆绑的方式提高项目公司的整体盈利能力，以确保项目投资者获取合理回报，调动投资者的积极性，即所谓的资源补偿项目（Resource Compensate Project，RCP）融资模式。

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