公共部门项目管理

本篇文章给大家分享公司的公共工程项目管理，以及公共部门项目管理对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、工程项目管理工作总结
• 2、工程项目管理公司经营范围
• 3、简述工程项目管理的职能
• 4、工程项目管理包括那几个方面

工程项目管理工作总结

本篇文章是 无 为您整理的《工程项目年终工作总结范文》，供大家阅读。

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，想必我们需要写好工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，下面是我帮大家整理的项目质量管理工作总结，希望对大家有所帮助。

与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。

工程项目管理公司经营范围

工程项目管理公司提供的服务涉及多个方面，包括但不限于工程咨询、设计、监理和施工。 工程咨询服务涉及技术、经济和管理等方面的咨询。 工程设计服务是根据客户需求进行的工程设计和技术咨询。 工程监理服务对工程项目的全过程进行监督、检验和评价。 工程施工服务包括承接和完成工程建设任务。

法律主观：工程项目管理公司经营范围是，建筑工程设计及技术咨询，企业管理咨询，房地产信息咨询，各类建筑工程项目管理及咨询；室内装潢设计及咨询，五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售。

工程管理服务包括、工程项目管理公司经营范围主要有工程设计类的项目，同时还包括技术咨询的业务，顾名思义还经营着企业管理咨询和房地产信息咨询等，各类建筑工程项目管理等，可以说工程项目管理公司的经营范围是相当于比较广的。

建设工程项目管理公司经营范围有房地产开发、园林绿化、技术开发、销售机械设备、建筑材料等。企业可以自主选择经营项目，但是不能从事本市明令禁止和限制类的活动。经营项目需在经营许可证中的经营范围内。

法律主观：项目管理公司经营范围包括： ******购代理与工程监理； 工程造价、会计审计、企业管理、项目管理法律信息、房地产、土地评估咨询以及房地产开发项目推介和项目合作开发咨询； 房地产开发项目的市场调研、评估与前期策划、项目建议书、可行性研究报告编制评估、建设项目规划设计咨询等。

营业执照工程管理服务的经营范围主要包括工程管理咨询、工程造价咨询、工程技术咨询、工程监理、工程项目管理、工程招标代理、工程勘察设计以及相关的技术服务等。工程管理咨询 工程管理咨询是营业执照工程管理服务的重要经营范围之一。

简述工程项目管理的职能

1、PDCA循环中四大职能是：***、实施、检查、处置，这四个职能是循环进行的。其中，***职能包括确定或明确质量目标和制 订实现质量目标的行动方案两方面；对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，***取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态；处置分纠偏和预防改进两个方面。

2、工程项目管理的主要职能是：为保证项目在设计、***购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、***购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

3、简述工程项目管理的职能：积极组建项目部及合理选择劳务分包公司，并确定管理目标，对项目管理人员在本项目内有考核、调动、任免和奖罚的权利，建立项目质量、安全文明等保证体系。对所承包工程的质量、进度、安全文明、成本、目标等全面负责，并能保证达标。

工程项目管理包括那几个方面

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，***购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。

全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据***，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

工程项目管理的核心目标集中在工程项目质量、进度与投资三个方面。三大目标间存在对立与统一的关系。在对立关系中，若追求高质量，需投入更多资源与时间，反之，为缩短工期，可能增加投资或降低质量。反之，减少投资，可能降低项目功能与质量标准。

能力角度而言，工程总承包最基本的能力包括设计管理能力、***购能力、资源整合能力、***管控能力和专业管理能力，设计单位在后三项的能力建设方面较为薄弱，施工单位在设计管理和***管控能力上也少有建树。

项目管理的范围包括以下几个方面： 项目策划与启动。在这一阶段，项目管理涉及项目的定义、项目目标的明确、项目可行性研究及项目启动等工作。这些初步决策对整个项目的成败具有决定性影响。详细解释如下：项目策划与定义：在这一阶段，项目管理团队需要明确项目的目标、范围、预期成果以及所需资源。

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