马工程管理学试卷

简述信息一览：

• 1、马工程管理学
• 2、马工程管理学:第十二章知识点整理
• 3、管理学(马工程)第六章组织设计知识整理。
• 4、管理学(马工程)第八章组织文化知识整理。
• 5、管理学马工程教案

马工程管理学

马工程管理学，一门融合古今中外理念的学科，旨在提升组织效率与效果。其研究范畴广泛，从中国古代的无为而治、以人为本，到西方工厂制度下的早期管理思想，再到现代管理学的诞生与理论发展，都揭示了管理学的深远影响和学习价值。它不仅涉及决策、人际关系协调和控制，还探讨了管理的科学性与艺术性，以及自然与社会属性的交织。

马工程管理学是一门综合性的学科，旨在提升组织效率与效果，其特点与核心内容如下：广泛的研究范畴：历史深度：融合了中国古代的管理思想，如无为而治、以人为本，以及西方早期的管理理论，直至现代管理学的理论发展。全球视角：在全球化背景下，涉及全球规划与本土行动，以及信息化对管理对象的多维度变革。

管理的自然属性和社会属性。管理是对组织中人的活动进行整合和协调，对资源的组合过程。管理的预期目的是管理主体的利益和意志的体现。第二节管理的基本原理与方法。管理的基本原理：（1）人本原理。管理的首要原理。

马工程管理学:第十二章知识点整理

1、马工程管理学第十二章知识点整理如下：控制的内涵与原则 控制的内涵：控制是确保组织目标与***得以实现的核心过程，具有明确的目的性和整体性，通过监督和纠偏形成一个持续的过程。 控制的系统：包括控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工具体系。

2、第十二章阐述了控制类型与过程的重要性，旨在保证组织目标与***的顺利实现。控制具有明确的目的性、整体性，并通过监督和纠偏形成持续的过程。 控制体系包括控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工具。控制主体分为高层、中层、低层，分别由股东、经营者和普通员工负责。

3、理性分析。管理的科学性是以理性分析为基础的。（2）直觉判断。直觉是快速的逻辑思维过程的结果。管理的基本工具：（1）权力。权力的理解为命令和服从，是单向的，理解为影响力，是双向的。不完全平等的权力地位是权力关系的基本特征，影响力不一样，权力资源不同。

4、领导的基本观点： 定义：领导是指影响一个群体实现目标的能力，与管理不同，管理更多依赖正式等级中的权威。 领导特质理论：认为领导者具有某些特定的个性、社会、生理或智力特质，如外倾性、责任心、开放性与情绪智力，但这些特质并不能完全预测领导效能。

5、月中旬至12月中下旬，完成各种模拟卷，至少做李林的4套卷，不需要过于在意分数，保持稳定状态。专业课复习方法：使用马工程《管理学》作为主教材，结合海大考研校的红宝书资料。个人建议至少背诵五遍以确保知识点掌握良好。第一遍背诵时，需理解内容并构建每章的框架，使用思维导图辅助。

6、马工程《管理学》pdf，笔记如下所示：系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学的主要内容是从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题。

管理学(马工程)第六章组织设计知识整理。

1、管理学（马工程）第六章组织设计知识整理第一节. 组织设计的任务和影响因素组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。这包括：组织结构设计（静态）：职能设计：组织完成目标所需要的职能、职务的整体安排。

2、第六章组织设计第一节组织设计的任务与影响因素组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。

3、管理的概念：管理是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识，技术和方法对组织活动进行决策，组织，领导，控制并不断创新的过程。管理的基本特征：（1）目的是有效地实现组织预定地目标。有效指以较少的资源消耗实现组织目标。（2）管理主体是具有专门知识，利用专门技术和方法进行专门活动的管理者。

4、以下是马工程管理学中的部分名词解释汇总：项目管理（Project Management）：是指通过***、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一系列活动。在马工程管理中，它涵盖了项目***、进度控制、资源配置等关键环节。

5、整合营销传播：该理论强调在与消费者每个接触点上的传播管理，确保所有活动都反映和忠于品牌。“360度”概念：意味着品牌与消费者的每一个接触点都应达到预期效果，准确传达信息，为消费者提供丰富的品牌经验。

6、马工程管理学是一门综合性的学科，旨在提升组织效率与效果，其特点与核心内容如下：广泛的研究范畴：历史深度：融合了中国古代的管理思想，如无为而治、以人为本，以及西方早期的管理理论，直至现代管理学的理论发展。全球视角：在全球化背景下，涉及全球规划与本土行动，以及信息化对管理对象的多维度变革。

管理学(马工程)第八章组织文化知识整理。

1、物质层的组织文化：是组织文化的表层部分，包括组织的办公环境、设施、标志等，是组织文化的物质载体。制度层的组织文化：是组织文化的中层部分，包括组织的规章制度、行为规范、工作流程等，是组织文化的制度保障。

2、马工程《管理学》知识点整理如下：第一章管理导论 管理的实质是协调组织中的不同成员在不同时空的努力以有效地实现组织的活动目标。管理者需要依循一定的原理，借助方法和工具。需要考虑的时代背景：全球化，信息化，市场化。第一节管理的内涵与本质。|管理客体：个人活动，群体活动。

3、以下是马工程管理学中的部分名词解释汇总：项目管理（Project Management）：是指通过***、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一系列活动。在马工程管理中，它涵盖了项目***、进度控制、资源配置等关键环节。

4、极限型、职能型。组织类别包括，极限型组织结构，职能型组织结构，极限一参谋型组织结构，极限一职能参谋型组织结构，可以将组织划分为政治组织，经济组织，文化组织等等。

管理学马工程教案

1、管理学马工程教案核心要点 管理学与工程管理的关联性 基础理论融合：管理学与工程管理在基础理论层面存在紧密关联。管理学提供的组织结构、决策制定、***与控制等理论知识，是工程管理实践的重要指导。同时，工程管理中的项目策划、进度管理、质量管理等实践内容，也丰富和拓展了管理学的应用领域。

2、管理学（马工程）第六章组织设计知识整理第一节. 组织设计的任务和影响因素组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。

3、管理学（马工程）第八章组织文化知识整理 第一节 组织文化的概述 组织文化的概念和分类 文化的含义：文化是人类实践活动的产物，并随着人类社会的演进与进步而不断丰富和发展。组织的定义：按照一定目的和形式构建起来的社会***体。

4、第六章组织设计第一节组织设计的任务与影响因素组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。

5、管理学（马工程）第九章领导的一般理论知识整理 第一节 领导的内涵与特征 领导与管理：领导是在一个特定的情景中，通过影响个体或群体的行为来努力实现目标的过程。领导与管理虽然密切相关，但二者在侧重点、作用方式和关注点等方面存在差异。

6、马工程《管理学》知识点整理如下：第一章管理导论 管理的实质是协调组织中的不同成员在不同时空的努力以有效地实现组织的活动目标。管理者需要依循一定的原理，借助方法和工具。需要考虑的时代背景：全球化，信息化，市场化。第一节管理的内涵与本质。|管理客体：个人活动，群体活动。

关于公共管理马工程管理学，以及马工程管理学试卷的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。